Библиотека Электронных Книг

Что ни говори, а большинство из нас судит книгу по названию и аннотации. Вот и я, клюнув на обложку, ожидала неведанных мне ранее истин. Однако ничего подобного после прочтения я не испытала – на меня не снизошло озарение, я не открыла для себя новую область знаний и не перешагнула за грань неизвестного.
Но любая прочитанная книга, а тем более, прочитанная до конца – дает вам поток новых мыслей, даже если они уже были где-то в подсознании.

Нон-фикшн литература, как правило, отличается легким прочтением за счет того, что автор доносит до вас мысли в незамысловатой форме, делясь личным опытом. Так и в этой книге, Тина Силиг приводит множество примеров из своей жизни и жизни ее окружения. Вы погружаетесь в увлекательный рассказ и не успеваете заметить, как оказываетесь на последней странице.

Я не могу сказать, что это именно та мотивационная книга, которую стоит советовать всем знакомым, оказавшимся перед выбором или в замешательстве на жизненном пути.

Обычно, когда я пишу положительный отзыв на книгу, то мною движет идея «читатель моего блога – будущий читатель книги». Но в этот раз я хочу всего лишь поделиться с вами некоторыми идеями, которые стали новыми для меня, или же показали мне привычные вещи в новом свете. А вот читать ее или нет – вы будете решать сами.

1.Автор книги рассказывает, как однажды провела эксперимент среди своих студентов. Вначале она рассказывает о том, что в 1980-х годах цирковое искусство оказалось в настоящем загоне. Но создатель «Цирка дю Солей» Ги Лалиберте пустыню прекратил в оазис и из невыгодной для всех ситуации выжал по максимуму преимуществ.

Тина предложила студентам составить список стереотипов в отношении традиционного цирка, а следом за этим составить список антиподов к каждому из стереотипов. Далее студенты выбирали из списка то, что хотели бы убрать и то, что оставить. В итоге получается что-то очень похожее на цирк нового типа, такой как «Цирк дю Солей»

После такого упражнения студентам становится намного проще мыслить относительно любых других отраслей. Думаю, что и для читателей оно будет крайне интересным для поиска оптимальных решений при создании чего-то нового.

2.Силиг приводит в пример историю одного из основателей Google Ларри Пейджа, который в одной из своих лекций призвал слушателей освободиться от установленных правил и задуматься о чем-то невозможном.

Он заметил, что создавать большие цели проще, чем маленькие. Когда речь идет о маленьких, то вы видите конкретные пути решения, отступление от которых может привести вас к нежелательному исходу.

Что касается масштабных целей, то у вас возникает намного больше путей для их достижения. Она приводит пример поездки из Сан-Франциско до Кабула – у вас имеется в запасе множество способов для ее осуществления. Но если вы поставите перед собой цель добраться из одного конца города в другой, то у вас возникает конкретная схема движения. И если ваши планы по той или иной причине рушатся, то вы испытываете раздражение и недоумение.

Как говорит автор книги: «Одна из причин успеха Google заключается в готовности компании решать серьезные проблемы, не имея при этом четкого представления о пути, по которому нужно двигаться».

Для меня это действительно стало в некотором роде откровением. В своей жизни я всегда ставила четкие цели и достигала их. Мне казалось, что для этого есть 1-2 пути. И если их кто-то перекрывал, то я оказывалась в удрученном состоянии. При этом, как правило, ты действительно начинаешь мыслить масштабнее, и перед тобой открываются новые горизонты, о которых ты даже помыслить не мог. Однако я никогда не брала в голову тот факт, что мне изначально нужно мыслить более глобально, чтобы не испытывать огорчения при поражении на одном из направлений движения.

3.В книге приводится множество примеров экспериментов, которые Тина проводила со студентами. И вот еще один из них, который, по моему мнению, заслуживает внимания.

Студенты разбивались на группы, и каждая из которых должна была придумать лучшую и худшую идею для решения задачи. Лучшей считалась та, что способна идеально решить проблему, худшей – та, что может быть неэффективной, либо вовсе осложнить положение дел.

Все идеи были записаны на листочках с пометками «лучшая» и «худшая». После того, как преподаватель собрала все листки, она разорвала лучшие идеи. Затем вернула худшие другим командам и предложила превратить их в прекрасные. В итоге, плохие предложения показались участникам других команд не такими уж непривлекательными.

Например, худшей идеей одной из команды было продавать бикини в Антарктике. Люди, которым досталась эта идея, придумали лозунг «Бикини или смерть» и предложили отправлять людей, желающих привести себя в форму, в путешествие по Антарктике. Идея была в том, что к концу тяжелого путешествия участники могли влезть в бикини меньшего размера.

Тем самым, расширяя горизонты своих мыслей, мы из самой плохой идеи можем создать что-то привлекательное. Тогда что уж говорить о хороших идеях!

Ну и завершить хотелось бы старой поговоркой, которая тоже упоминалась в книге: «Не проси разрешения – проси прощения за то, что уже сделал». Кстати, этой фразой оправдывался главный герой моего любимого сериала «Форс-мажоры».

Книга будет хороша для будущих предпринимателей (так как она изначально писалась для них) и людей, от которых ежедневно требуется фонтан новых идей. Так что читайте, вдохновляйтесь и творите!