Архитектор процессов: Как строить процессы, роли и правила принятия решений — системно и без бюрократии
<p>Четвёртая часть книги посвящена ответственности руководителя и тому, как решения, принятые под давлением, формируют культуру, поведение команды и устойчивость всей системы.</p><p>Автор показывает, почему попытка быть хорошим для всех разрушает управление, как избегание жёстких решений накапливает скрытые проблемы и почему ответственность нельзя делегировать без последствий.</p><p>На примерах из управленческой практики разбирается, как размытая ответственность приводит к хаосу, выгоранию и конфликтам, а чёткие границы ролей и решений, наоборот, снижают напряжение. Вы узнаете, почему контроль не равен ответственности, как перестать компенсировать чужие ошибки собой и что на самом деле означает зрелая управленческая позиция.</p><p>Эта часть книги помогает выстроить внутреннюю опору руководителя, научиться принимать непопулярные решения и удерживать систему в рабочем состоянии даже в кризисе. Книга будет полезна руководителям, менеджерам и тимлидам, несущим высокую ответственность за результат и людей.</p>
, Архитектор процессов: Как строить процессы, роли и правила принятия решений - системно и без бюрократии — скачать в fb2, txt, epub или pdf
Читать «Архитектор процессов: Как строить процессы, роли и правила принятия решений - системно и без бюрократии» онлайн
Метки: карьера менеджера, карьерный рост, корпоративный менеджмент, кризис-менеджмент, Самиздат, Сергей Буканов, только на ЛитРес, управление командой
Рубрики: Библиотека
Комментарии ()