управленческие решения

Итак, книга А.Ващенко «Российский руководитель – гений». В чём особенность этой книги? Цитирую автора: «В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, как и почему обычный человек вдруг получает способность и право управлять другими людьми. И как он утрачивает это право, часто сам не понимая и не осознавая, что с ним произошло. Какие российские традиции помогают управленцу развить свой управленческий дар?»

Книга попала ко мне по рекомендации. Я как раз планировал к отпуску обзавестись одной из книг А.Ващенко, чтобы наконец-то поближе познакомиться с его работами;)

Итак, я приступил к чтению. И надо сказать, это не так-то просто. Первая часть книги очень тягучая. Как трёхлитровая банка с засахарившимся мёдом. Ты медленно пытаешься зачерпнуть мёд ложкой. Но он такой густой, что слой очень плохо поддаётся, а сама ложка гнётся. ;-) Поэтому надо делать усилия, чтобы всё-таки достать достаточное количество ложек мёда. Так и с процессом погружения в первую часть. Но, что удивительно, сам автор тонко чувствует муки читателя и время от времени подбадривает его. Такая прозорливость даёт возможность улыбнуться и.. продолжить чтение. :-) Освоившись со стилем изложения автора, дальнейшее чтение уже идёт гораздо более комфортно.

Отличительная черта данной книги в том, что в неё упаковано множество злободневных тем и отступлений, немалое количество интересных цитат и примеров, в том числе – из отечественной политической жизни и бизнес-практики. Затрагивается тема отсутствии института взращивания руководителей в стране, тема психологии в разрезе лидерства и руководства, тема природы власти в России, доверия, объяснение успешности руководящих тандемов, тема эффективных коммуникаций и многое-многое другое.

Тема руководителя в России и его проблемы занимают особое место. Но это не проблемы, связанные с бизнес-процессами, внешним миром, конкурентами, пристальным вниманием надзорных или фискальных органов. Это проблема внутреннего кризиса, борьбы и поддержания руководителя в «форме». Тезис, который вводит Андрей – руководитель является руководителем до тех пор, пока у него достаточное количество психической энергии, пока «он хочет». Речь идёт не о физическом здоровье или эмоциональной энергии, а именно о внутренней психической энергии, которая к тому же является весьма сложным к восполнению ресурсом. В случае истощения психической энергии руководитель теряет желание быть руководителем, наступает внутренний кризис. Не понимая этого состояния, его длительности и «способов лечения» очень сложно вернуться к исходному состоянию. Внешнее окружение (вышестоящий начальник, совет директоров, коллеги, подчинённые) не могут помочь. Читая, эту тему, я начал осознавать, что несколько лет назад, находясь в аналогичном состоянии, пытался вернуть себя в форму. Но один из методов, который я выбирал, был неэффективным для восстановления своей психической энергии. Например, спорт. Он давал возможность кратковременно отключать голову и забыть о неудачах и проблемах на работе, даже подтянуть здоровье и тонус, но не давал возможности восстановиться как руководителю. Или крайне ограниченное чтение. В то время я, как ненормальный, уходил в работу («некогда читать всё несущественное», «надо максимально сделать поставленные задачи и проекты», «времени мало», «надо сделать рывок» и т.п.). И всё это не помогало. Теперь, дойдя в книге до этого раздела, я увидел свои ошибки. И последствие этих ошибок также стало совершенно прозрачным.

Очень понравилось сравнение европейского менеджера и российского менеджера. Различия в путях становления, подходе к работе, уверенности в завтрашнем дне и многое другое. Это надо просмаковать! И поскольку мне довелось работать в обоих типах компаний, то надо сказать, что написанное Андреем Ващенко – невероятно полезный материал. Если бы эта книга попала ко мне на стол в год своей публикации, возможно, это помогло бы мне под другим углом посмотреть на одно карьерное предложение, приняв которое, позднее я вынужден был признал ошибкой. :-) Однако, любой опыт надо ценить. А опыт, подтверждённый другими – вдвойне.

В книге есть о часть, которую можно назвать псевдонаучной. А почему нет? ;-) Но, поскольку автор сам честно признаётся в том, что он не ставит целью доказать научность своей теории, читать всё равно интересно. И не менее интересна аналогия с осьминогом в голове ;-) Забавная, но, зато понятная. «Многое объясняет,» – как сказал герой Камиля Ларина в «О чём говорят мужчины»

Особенность книги в том, что её нельзя читать на ночь, её нельзя читать, чтобы скоротать время в ожидании, нельзя, чтобы отвлекали. Нельзя читать с мыслью побыстрее добраться до конца. Книга слишком насыщена информацией. Перегружена в хорошем смысле. И в этом особенность авторского изложения. К этому надо привыкнуть. Те, кто возьмутся читать, но не смогут осилить эту книгу – потеряют очень многое. Зато тот, кто дойдёт до конца – будут вознаграждены ценнейшим материалом богатой почвой для размышлений.

Подходя к завершению рецензии – книга даёт понимание того, что лидер и руководитель в России – это разные типажи с разным сроком действия и воздействия. Что быть настоящим руководителем в России – это безумно сложно. Но не смотря на это, можно и нужно. А свои кризисы можно понимать, принимать и спокойно лечить.

Для новичков, молодых специалистов, начинающих линейных руководителей прочтение этой книги даёт ещё один интересный эффект – возможность всерьёз задуматься об уровне собственной зрелости и готовности быть руководителем следующего уровня.