steplm 14 мая 2019 Название книги меня (как руководителя) сначала сильно задело. Я, конечно, все понимаю про толерантность. И даже ее в себе развиваю. Но, согласитесь, это все-таки нахальная формулировка :)… Любопытство победило. Стала вникать… Почерпнула много очень полезной информации.Конечно, для большинства российских компаний в приоритете выстроить дисциплину, следование определенным правилам и нормам. И вот тут возникает опасность «выплеснуть ребенка вместе с водой». Автор предлагает простые алгоритмы действий в спорных ситуациях. Причем не только в бизнесе, но и в других сферах.А истории и кейсы вполне себе запоминающиеся.Так что «процесс пошел», мои старые стереотипы рушатся…
Название книги меня (как руководителя) сначала сильно задело.
Я, конечно, все понимаю про толерантность. И даже ее в себе развиваю. Но, согласитесь, это все-таки нахальная формулировка :)…
Любопытство победило. Стала вникать…
Почерпнула много очень полезной информации.
Конечно, для большинства российских компаний в приоритете выстроить дисциплину, следование определенным правилам и нормам.
И вот тут возникает опасность «выплеснуть ребенка вместе с водой».
Автор предлагает простые алгоритмы действий в спорных ситуациях. Причем не только в бизнесе, но и в других сферах.
А истории и кейсы вполне себе запоминающиеся.
Так что «процесс пошел», мои старые стереотипы рушатся…