развитие персонала

Читается быстро. Буквально за день. При этом плотность подачи материала весьма и весьма высокая. Без воды. Отчасти конечно из области «где бы найти такую компанию?», но что-то из предлагаемого авторами можно внедрять у себя на работе. (И да, это дорого, больно, трудно!) Основной посыл книги: Хорошая работа требует времени, спокойствия и сосредоточенности. Чем больше человек специалист, тем больше граней задачи он учитывает в работе. Тем больше времени и сосредоточенности ему нужно.

Менеджмент из серии: «9 женщин легко родят за месяц близнецов», «У нас все задачи приоритетные, нужно все делать одновременно», «Это нужно срочно сделать за выходные, чтобы к понедельнику всё было готово», – реальность, в которой мы вынуждены работать. Все огрехи системы управления валятся на конечного исполнителя. Считается, что сотрудник сдаст проект быстрее, если ему звонить каждые 15 минут и спрашивать: «Готово? Почему еще не готово?!» Собственно книга во многом про то, как ставить нормальным людям адекватные задачи в разумные сроки, и не мешать работать. Надеяться, что принципы этой книги примет на вооружение руководство вашей компании бесполезно, а вот помочь себе самостоятельно, изменив свою организацию работы, на сколько это в вашей власти, – это вполне достойная задача.