помощник руководителя

Комментарий к книге Сумасбродка для ректора. Часть 1

Avatar

autoreg969972181

Это только первая часть истории, много нераскрытых вопросов осталось, практически это только самое начало истории. История захватывает, хочется дочитать быстрее до финала. Эротические сцены цепляют, но, на мой взгляд, выпадают из повествования, вставлены не к месту, вызывают недоумение, так как их наличие не соответствует ни статусу героя ни логике сюжета.

Татьяна Щербань, Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей
Камелия Джейн, Сумасбродка для ректора. Часть 1
Гил Петерсил, Новый код нетворкинга
Илья Мельников, Тайны секретаря-референта: как стать незаменимым секретарем
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: мини-курс делопроизводства для отличной работы
Вадим Васильев, Управляй легко
Ричард Темплар, Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
Юрий Лукаш, Быть секретарем руководителя фирмы
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: юридические тонкости, помогающие в работе
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: курс работы с VIP-партнерами
Елизавета Ефремова, От эксперта к руководителю
Деннис Шервуд, Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Илья Мельников, Тайны профессионального секретаря-референта: идеальная организация рабочего дня шефа
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: мини-курс психологии для отличной работы
Пол Доэрти, Джеймс Уилсон, Человек + машина
Harvard Business Review (HBR), Эффективные коммуникации
Илья Мельников, Тайны секретаря-референта: организуем рабочее место для максимального удобства
Илья Мельников, Тайны лучших секретарей-референтов: мини-курс по идеальной работе с документами

Рецензия на книгу Человек + машина

Avatar

vk_21108097

Данная книга описывает концепцию трансформации бизнеса при внедрении технологий Искусственного интеллекта. При этом в книге постоянно повторяются одни и те же мысли, можно было бы сократить объем в 3 раза, если бы не было этих повторений. Автор обходит момент с количественным уменьшением сотрудников компании, говоря лишь о исчезновении одних профессий и замене их на новые. При этом мысль о том, что новые профессии будут требовать компетенций другого уровня, а значит большое количество текущих сотрудников нужно будет сократить. Если раньше в цехе было 500 грузчиков, то при внедрении ИИ технологии, достаточно будет 10 сотрудников, которые смогут управлять роботами. Из схожей тематики есть книга «Реинжиниринг бизнеса», которая гораздо глубже и системнее описывает трансформацию бизнес процессов и подходы к автоматизации.

Боевики
Детективы
Детские книги
Домашние животные
Любовные романы