IT-менеджер

Комментарий к книге Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Avatar

232541228

Тяжело читать из-за стилистики – возможно, это недостаток перевода. Книга несколько устарела в плане как технологий, так и терминологии – с тех пор терминология устоялась, например для «evangelism» уже не надо выдумывать термин. Очень, очень раздражают вставки-повторы другим шрифтом, выделающие «важные» мысли. Довольно много «воды», бесполезного контента чисто чтобы разбавить, действительно полезных вещей – мало.

Владимир Завертайлов, Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Рустэм Валеев, Франчайзи на грани нервного срыва. Как небольшой фирме-партнеру 1С перестать выживать и начать зарабатывать
Джефф Лоусон, Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО
Доминика Деграндис, Визуализируйте работу
Наталия Михеева, Устав проекта SAP
Дж.Ханк Рейнвотер, Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
Марина Перескокова, Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Рецензия на книгу Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Avatar

Merry_Whiler

Книга оставила очень противоречивое впечатление.

С одной стороны, менеджмент в IT в общем и в работе с программистами в частности (неважно практически, с какими) - это сфера одна и та же, то есть вы успешно можете применять навыки менеджмента как с дотнетчиками, так и с джавистами, и тп.

Но вот лично мне книга не особо пригодилась, потому что я работаю в сфере веб-разработок, а у автора богатейший опыт работы, как я поняла, управления проектами под Windows. И поэтому для меня мало что оказалось полезным в ней.

Кроме того, эта книга о том, как должен работать программист, которого сделали менеджером. Для наших реалий это не подходит. В моей стране программисты могут стать тимлидами, но они крайне редко уходят в менеджмент. Обычно PMы - совсем не программисты или знают программирование, дизайн попутно и поверхностно. То есть они в курсе требований, возможностей технологий, с помощью которых создается продукт в их компании, но сами они не пишут код и не рисуют. И code review у нас менеджеры в жизни не делают - этим занимаются тимлиды либо senior developers.

Что еще? Очень мало сказано об управлении не просто командой программистов, а командой разношерстных специалистов.

С другой стороны, автор здраво рассуждает о менеджменте, делегировании, о том, что людей не исправишь, остается их распознать и работать с ними по-разному.

Есть куски крайне интересные, есть и страницы полного занудства. Через пятерку лет книга окончательно устареет.

Боевики
Детективы
Детские книги
Домашние животные
Любовные романы