инновационные стратегии

Комментарий к книге Инновационный менеджмент

Avatar

autoreg782731115

Отличная книга. Не секрет, что сейчас главный секрет успеха – умение быть гибким, меняться быстрее остальных. Эта книга как раз дает четкие алгоритмы. как это делать; есть описание типичных проблем и рецепты исправления ситуации. Что особенно понравилось, что описываемые методы ненасильственные, мягкие, экологичные – а именно это гарантия долгосрочного успеха. Рассматривается и управление портфелем проектов, что для меня было особенно ценно.

Коллектив авторов, Современные подходы в воспитании молодежи: традиции и инновации
Виталий Кандалинцев, Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей
Людмила Усатова, Марина Владыка, Формирование и развитие региональной инновационной системы: теория и практика
Элизабет Олтман, Джозеф Синфилд, Скотт Энтони, Марк Джонсон, Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта
Елена Дуненкова, Евгения Какаева, Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием
Марианна Васильева Организационно-экономический механизм формирования инновационных стратегий
Шон Эллис, Морган Браун, Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв
Татьяна Кочурова, Лариса Бирман, Стратегия управления инновационными процессами
Эрик Рот, Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений
Harvard Business Review (HBR), Инновационный менеджмент
Михаил Спасенных, Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР

Рецензия на книгу Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв

Avatar

Ракета

В книге очень много воды. Вот прям очень много. Автор обладает уникальным талантом растянуть одну короткую мысль на несколько строк, если даже не абзацев. Весь секрет «взрывного роста» оказывается в том чтобы «нужно проводить как можно больше экспериментов для увеличения числа посетителей, покупателей, превращения бесплатных подписчиков в покупателей платной версии продукта». И приводятся полезные, но «бородатые» советы как это сделать: вводите реферальную систему, дарите купоны первым покупателям, анализируйте источники трафика, анализируйте какая опция в вашем продукте наиболее востребована, проводите А/В тесты и т.д. и т.п.

По сути вся книга посвящена описанию построения внутри компании отделов «взрывного роста», например «выделите несколько человек которые бы работали над привлечением новых посетителей/подписчиков и выделите еще несколько человек которые бы работали над монетизацией уже имеющихся посетителей/подписчиков». Или «ранжируйте идеи по сложности их реализации и возможной выгоды от их осуществления».

В книге часто встречаются фразы типа «большие компании могут позволить себе большой рекламный бюджет, а меленькие компании могут себе позволить маленький рекламный бюджет». Блин. Серьезно кэп?

И хочу отметить, что есть и несколько вредных советов, в частности совет по тому, что необходимо как можно скорее монетезировать имеющуюся базу подписчиков, посетителей. В пример приводится компания/сайт/программа которая была так сильно увлечена увеличением базы своих бесплатных подписчиков, что не смогла получить очередной перевод от инвесторов и в результате обанкротилась.

Такие советы смотрелись особенно дико, учитывая, что перед этим я прочитал книгу про Джефа Безоса создателя Амазона. В этой книге описывается как самый богатый человек в мире развивал свою компанию. Одним из ключевых его отличий было то, что он не боялся упустить сиюминутную выгоду ради возможности получения значительно большей выгоды в будущем. Т.е. старался сначала увеличить базу своих клиентов, подписчиков различными бонусами, низкими ценами, бесплатной доставкой, пусть даже в убыток себе, но ради того чтобы получить огромную армию лояльных посетителей/покупателей.

В общем это палка о двух концах. Успешный бизнес – это и талант и везение, нужно найти грань между желанием сиюминутно монетезировать продукт и желанием его масштабировать.

Для себя же из этой книги я извлек только две цитаты луи пастера и еще кого-то:

– "лучший способ найти хорошую идею – это генерировать как можно больше идей";

– "хороший план сегодня – лучше, чем безупречный план завтра".

Вывод: никому не рекомендую. Новички заблудятся в тонне воды, а опытные бизнесмены ничего нового для себя не узнают.

Боевики
Детективы
Детские книги
Домашние животные
Любовные романы