финансовая отчетность

Комментарий к книге Финансовая отчетность в 3D

Avatar

evgeniiakuzina

Слежу за Лилией в соцсетях и вижу на сколько этот человек профессионал в области финансов и на сколько глубоко разбирается в том, о чем говорит. Даже не возникло сомнения читать ли эту книгу. Определенно, да!

Елена Ёлгина, Елена Смолякова, Всё о бизнесе за два часа
Галина Горбунова, Александра Бурунова, Сборник задач по бухгалтерскому учету имущества и источников его формирования
Радмир Ганеев, Отчетность кредитных организаций. Часть 2
Лилия Лычагина, Мария Данилова, Международные стандарты учета и финансовой отчетности. Часть 1
Радмир Ганеев, Отчетность кредитных организаций. Часть 1
Снежана Манько, Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса
Галина Горбунова, Сборник задач по дисциплине «Экономика организации»
Лилия Голден, Финансовая отчетность в 3D

Рецензия на книгу Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Avatar

iphD8A25E682D37

Для меня книга оказалась очень полезна.

Я помогаю предпринимателям в вопросах приведения финансов в порядок, не всегда успеваю следить за новинками и тенденциями, поэтому опыт и практика коллег всегда полезны.

Книгу выделяет большое количество инструментов и идей, которые можно применить на практике.

Сейчас у меня сделано 11 закладок, давайте посмотрим некоторые из них, что я отметил для себя:

• стр. 26 «Сколько стоит порядок в финансах?» – о том, как понять ценность отчётности, и как это связано с ростом прибыли,

• стр. 136 «Инструмент для бюджетирования – MS Excel» – в процессе моей практики клиенты часто стремятся автоматизировать всё подряд и бюджетирование тоже, поэтому комментарий Снежаны «Автоматизация бюджетирования – определенно не то, о чем нужно думать малому бизнесу…» не раз сэкономил мне время и нервы,

• стр.176-178 таблица задач, связанных с финансами, фактически это – ЧЕК-ЛИСТ финансовой работы в бизнесе,

• стр. 195 о том, когда лучше сильного финансиста не брать, чтобы не переплачивать: когда руководитель не готов разобраться в финансах и показателях, чтобы опираться на них при принятии управленческих решений, нанимайте человека, который будет считать только понятные руководителю показатели.

Я думаю, что каждый найдёт для себя что-то финансово-управленчески полезное.

Боевики
Детективы
Детские книги
Домашние животные
Любовные романы