Управление, подбор персонала

Так себе

Уверен, что объективную оценку книгам по предпринимательству могут дать только успешные (или не очень) предприниматели. Но я, в своей профессиональной деятельности работал и главным бухгалтером и коммерческим директором. Сейчас занимаю должность директора небольшого производственного предприятия и думаю, что могу примерять советы из книги к нашим реалиям (украинским).

Во-первых, книга написана исходя из опыта жизни и ведения бизнеса в Великобритании и как справедливо отмечает автор, система которая работает в одной стране в другой может и не работать.

Во-вторых, как мне показалось, излишняя категоричность. Автор рисует свой четкий шаблон, и если ты в него не вписываешься, то нечего и мечтать о своем деле.

В-третьих, как по мне, очень спорное утверждение, что для начала бизнеса надо найти еще четыре равноправных партнера (которые потом тебя еще и выкинут из твоей компании). Из практики, тут двое не могут нормально договориться, у каждого свои амбиции и плюс амбиции жён соучредителей. А если соучредителей пять человек? Беда.

Не согласен с утверждением, что надо сюсюкаться с коллегами и организовывать для них еженедельные выпивоны. Справедливое и порядочное отношение – да. Ходить вытирать сопли – нет.

Единственную мысль которую занес в свою копилку (сам собираюсь начинать свое дело) – нужен наставник. Но опять же, не совсем в том свойстве как предложено в книге.

В целом, книга небольшая, много времени не потратил, для общего развития пойдет, это плюс. Удовольствия от того, что правильно потратил деньги НЕТ, это минус.

Рекомендовать к прочтению не стану.

Отдельное ФЕ сайту. Купив книгу, я должен был покупать «читалку» для нее, причем не самую удобную. Если так пойдет дальше, буду искать другие источники.