Управление, подбор персонала

Г.П. Щедровицкий – Методолог. Ученый с большой буквы, который создал уникальный метод (ОДИ), сформировал уникальное представление о теории управления. Что значит методологический подход Щедровицкого для практиков, чья ежедневная деятельность – управление? Что значит его понимание «мышления» для руководителя?

Вот, как минимум, четыре причины прочитать книгу Г.П. Щедровицкого:

– прочитать о нюансах процедуры вступления руководителя в должность (Щедровицкий обосновывает тезис о том, что от того, насколько грамотно новый руководитель выстраивает данную процедуру во многом зависит успешность его всей последующей работы);

– принять на вооружение набор четко определенных понятий: «проблема», «цель», «управление», «объект» (я думаю, что осознание явлений управленческой практики через понятия Щедровицкого – это верный способ экономить время при анализе различных ситуаций);

– ознакомиться с идеями управления, которые актуальны для организации проектной деятельности (особенно актуально для тех, кто думает, как организовать работу проектной группы; в тексте есть ряд рефлексивных, «неудобных» вопросов на эту тему);

– для общего развития прочитать о системном подходе к управлению.

Книга, безусловно, требует сосредоточенного прочтения и определенного времени. Но она того стоит!