Архитектор бизнеса. 5 этапов зрелости компании – от выживания к управлению через рычаги
Игорь Копырин
Большинство компаний не умирают.
Они застревают.
Оборот растёт. Команда расширяется. Появляются KPI и отчёты.
Но собственник по-прежнему остаётся центром системы.
Каждое отклонение требует его участия.
Каждое ускорение усиливает нагрузку.
Почему так происходит?
Потому что рост – это не увеличение выручки.
Рост – это способность компании выдерживать нагрузку без разрушения конструкции.
Эта книга – практическая модель зрелости бизнеса.
Вы узнаете:
5 этапов развития компании – от выживания к управляемости,
где именно застревает средний бизнес,
почему ускорение разрушает неподготовленные системы,
как перейти к управлению через 3–5 ключевых рычагов,
и как собственник меняет роль – от «героя» к архитектору.
В книге – диагностика зрелости, реальные управленческие ситуации и шести месячная дорожная карта перехода.
Если убрать вас из бизнеса на месяц —
он станет сильнее или слабее?
Ответ на этот вопрос и есть ваш реальный этап.
Игорь Копырин, Архитектор бизнеса. 5 этапов зрелости компании – от выживания к управлению через рычаги — скачать в fb2, txt, epub или pdf
Читать «Архитектор бизнеса. 5 этапов зрелости компании – от выживания к управлению через рычаги» онлайн
Метки: бизнес и предпринимательство, бизнес-инструменты, Игорь Копырин, Самиздат
Рубрики: Управление, подбор персонала
Комментарии ()