Преимущество повторяемости – 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам
Олег Вишняков
Перед вами —третья книга из серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру, которые, к сожалению, либо вообще отсутствуют в программах вузов, либо преподаются на недостаточном уровне.
Материалы, изложенные в серии, – это базовый курс процессного управления, созданный, в первую очередь, для руководителей и менеджеров компаний, которые рассматривают эту технологию как рабочую, необходимую для себя и своей компании. Первая книга охватывает часть курса, посвященную процессному управлению и процессам как таковым (раздел 1), а также их описанию (раздел 2). Вторая книга серии рассказывает о диагностике (раздел 1) и анализе процессов (раздел 2).
Данная книга завершает тему трансформации процессов (раздел 1: проектирование и внедрение, раздел 2: планы проектов), а также говорит о процессном управлении как таковом, о том, как оно реализуется на практике и как внедряется (раздел 3).
Издание ориентировано на менеджеров различной функциональности (в том числе собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом, а также будет полезна управленческим консультантам.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Олег Вишняков, Преимущество повторяемости – 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам — скачать в fb2, txt, epub или pdf
Читать «Преимущество повторяемости – 3. Управление процессами и их трансформация. Практическое руководство по бизнес-процессам» онлайн
Метки: анализ бизнеса, моделирование бизнес-процессов, Олег Вишняков, пошаговые инструкции, руководителям организаций и предприятий, Серия «Бизнес-психология (Питер)», теория управления, управленческая деятельность, эффективное руководство
Рубрики: Управление, подбор персонала
Комментарии ()